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      新聞動態

      微耕機市場面臨調整 從危機中探尋生存之道
      2014-07-28 17:38:13
       

          “某縣農機局局長表示,該縣微耕機市場在2013年已經處于飽和。2014年基本沒有新增需求,被占地農民手中需要流轉的微耕機有201臺,其中有87臺愿意以廢鐵價成交!”重慶新三農業機械設備有限公司技術總監徐延松先生這樣說道。

        2014年4月12日、13日,重慶新三農業機械設備有限公司技術總監徐延松先生,做客國內最專業、最高端的中國農機行業精英QQ群“中國農機雜談 •166976109”與大家交流了微耕機的有關話題,內容發人深省。但是,他談到的有些事讓我困惑不解,既然微耕機是替代牛耕的最佳選擇,是大中型農機無法媲美的多功能農用機械,為什么有些農民卻要轉讓手里的微耕機產品?而且,竟然不惜以“廢鐵價”成交呢?我國的微耕機市場到底怎么了?未來,微耕機企業應該怎么辦呢?

        2014年我國微耕機市場進入調整期

        據資料顯示,微型耕耘機簡稱微耕機,也稱耕耘機、包含管理機、園藝機。主要用于水、旱田耕整、田園管理、設施農業等耕耘作業的機器,均稱之為微耕機。主要應用于山區和丘陵地帶,以及平原地區的設施農業等。

        事實上,我國微耕機的研制和開發起步都比較晚,20世紀70年代我國自行研發設計出微耕機,但由于當時社會環境的影響,沒有大規模生產。直到20世紀 80年代末期和90年代中期,我國的微耕機才開始迅速發展。20世紀90年代中期至2001年,微耕機得到了較大發展。從2002年起至今,我國微型耕耘機的發展逐漸穩定。

        徐延松先生指出,我國微耕機經過十多年的發展,市場容量趨于飽和。微耕機市場從去年下半年開始下滑之后,進入了調整期。主要表現為生產量下降,價格下降,銷售量大幅下滑,利潤大幅減少,但是,企業勞動力和資金成本卻上升,產品同質化明顯,低端產品低價、無序競爭嚴重,很多知名的農機大企業舉步維艱。

        重慶作為“中國微耕機之都”,從它的發展境況,我們可以窺探出我國微耕機行業整體的發展態勢。重慶微耕機生產源于上世紀90年代后期,從2003年起,隨著《農機化促進法》的頒布實施,特別是中央和地方對購機補貼力度加大,重慶市微耕機企業進入快速發展期。

        但是,問題也隨之而來,在2009年前后,重慶地區的許多從事摩托車和配件企業,看到微耕機行業發展火熱,“一窩蜂”都進入了微耕機領域。他們中的大部分是為了獲得國家補貼,一味擴大生產規模,不注重產品創新和技術升級,這為市場巨大的產能過剩留下隱患。

        另外,由于微耕機具有工具屬性,功能并不復雜。導致,微耕機行業存在了一個普遍現象,即“移庫銷售模式”的存在,它導致了惡性的銷售狀況,最終,讓銷售無路可退、無利可圖! 但是,隨著國家的政策監管的不斷加強,未來這個銷售模式將行不通。

        企業應該走技術創新 改進質量效益之路

        不可否認,我國微耕機企業正面臨著前所未有的危機,這危機源于很多方面:包括微耕機市場的飽和,巨大的產能過剩,微耕機的使用場所——耕地面積的減少,導致最終用戶的減少;新型多功能機械的崛起對單一功能微耕機的沖擊;低價、無序的市場競爭以及跨國企業的競爭壓力等等。未來,尤其是單純依靠國家補貼政策的企業,將面臨更大的生存壓力。

        對此,徐延松先生建議,在微耕機市場進入調整期間,企業應該走通過技術創新,改進產品質量和提高企業效益之路。比如,可以開展整機企業與供應商共同“合作研發”新產品的模式,或者采用“集成創新”的辦法,即企業自己完成整體結構設計,然后直接購買相關的通用零部件,把這些外協件裝配起來,形成了自己的產品。如今,“集成創新”已經成為國際通用的做法。

        探究微耕機的發展方向

        徐延松先生表示,未來我國微耕機的整體發展方向,應該是能夠減輕農民的勞動強度,注重用戶體驗和滿足市場需求。企業應該開發出舒適、高效、耐用的微耕機,當然,智能化也是一個重要的發展方向。

        首先,為了適應市場需求,企業應該針對不同作業對象和環境開發專用的微耕機機型。比如,重慶新三農業機械設備有限公司有針對性地開發出了低成本,易用的微耕機產品,它使用柴油動力,設置了五檔位變速系統,12歲到65歲的人都能操作,試驗結果表明,勞動強度減輕了約30%,耕作成本(油耗)降低15%。這樣的產品非常適合我國農村勞動力空心化的現狀。

        其次,企業應該豐富微耕機配套的機具,使得一機多能;改進微耕機所配套的動力,更換工作部件快速化,以便減輕操作者的勞動強度和節約更換償同農機具的時間,微耕機與配套農機的拆換應該簡單、快速。

        再次,為了獲得更好的用戶體驗,微耕機將朝智能化方向發展。據徐延松先生透露,目前重慶新三農業機械設備有限公司正在開發機器人概念的微耕機,它將利用北斗系統和遙測技術,可以24小時連續作業,功效比現在的提高了約30%,從刀具上和土壤方面進行了系統化設計。在資金保障情況下,預計今年10月可以看到樣機。

        最后,國內企業應該放眼全球,關注國外市場。如今,國外品牌的價格還是比較高,這給國內廠家一些競爭機會。有一些微耕機企業已經開始避開國內的市場,轉而專做國外市場,進行出口導向型生產。

        結 語

        2014年的微耕機市場給了我們太多的思考,值得大家反省。目前,微耕機的市場面臨調整,企業應該在危機中,探尋生存和發展之路。正如,徐延松先生所言,企業應該改變發展方式,走質量效益和技術適用、技術經濟之路,改變價格戰、戰價格的方式,從這場市場滑坡中探尋生存之道。

        當然,中國的農機產品應該從“便宜”、“愛壞”、“湊合能用”的固有的評價中走出來,打造“舒適”、“高效”、“耐用”的產品和形象。廣大微耕機企業應適應市場需求,以人為本,注重用戶體驗,尤其要重視售后服務,畢竟有用戶,才有生產和經營者的舞臺!

        而從宏觀的角度講,我們呼吁,我國微耕機的發展現狀能夠引起國家有關部門的重視,規范和引導微耕機行業,朝向有序和良性的方向發展。

        目前,業界人士一直都比較關注“農機”適用“農藝”的話題,而套用在微耕機上,農機與農藝的問題,同樣值得大家關注。但是,農機與農藝的不匹配,只是微耕機“推而不廣”的原因之一。因為,農業是一個系統工程,不僅包括農業機械化,還會涉及到土地利用和改造,農村生物環境,農村能源等許多領域,尤其是“土地利用和改造”這個環節,如果中國的土地大多數都是鹽堿地,不適合耕種,那么,別說微耕機難以推而廣之,就是其他任何的農機,恐怕也都只能停留在研究實驗和生產的環節,而不可能真正應用于農村的生產,那所謂的機械化將為企業創造效益,為農民增收,這些都將是空談。所以,當市場出現危機,應該深刻反思的不僅有企業,經銷商,還應該包括農機行業和國家的有關部門。只有協調和規劃統籌發展,才能共同進步!


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